De l’analyse stratégique au déploiement opérationnel, j’accompagne les entreprises industrielles, pharmaceutiques et agroalimentaires dans la transformation de leur performance financière et de leurs systèmes SAP / BI.
Mon objectif : vous fournir des solutions concrètes, fiables et directement opérationnelles.
Mes interventions sont bâties autour d’une méthodologie éprouvée permettant de piloter vos projets de transformation de bout en bout.
Optimisation du contrôle de gestion, du cash management et de la performance industrielle.
Optimisation du contrôle de gestion, du cash management et de la performance industrielle.
Déploiement et paramétrage de SAP S/4HANA et Power BI pour une fiabilité des données et des process métier.
Déploiement et paramétrage de SAP S/4HANA et Power BI pour une fiabilité des données et des process métier.
Structuration des reportings, indicateurs avancés et simulation de scénarios de croissance.
Structuration des reportings, indicateurs avancés et simulation de scénarios de croissance.
Prise en main temporaire de fonctions clés pour sécuriser les projets complexes ou les phases de transition.
Prise en main temporaire de fonctions clés pour sécuriser les projets complexes ou les phases de transition.
Dans un contexte économique toujours plus incertain, disposer d’une gestion financière robuste n’est plus une option, mais une nécessité stratégique.
Je vous accompagne dans l’analyse complète de vos flux financiers et opérationnels pour révéler les leviers de performance sous-exploités.
Optimisation du contrôle de gestion et des processus budgétaires
Structuration de la comptabilité analytique et des centres de profits
Calcul et suivi des indicateurs de performance (DSO, ROI, RRR, BFR…)
Gestion proactive du cash management et de la trésorerie
Sécurisation des marges industrielles
Construction de reportings consolidés pour la direction générale et les actionnaires
Vision claire des marges par activité
Processus de pilotage fiables et industrialisés
Meilleure allocation des ressources
Anticipation des risques financiers et opérationnels
Votre système ERP est le socle de votre performance opérationnelle et financière.
J’interviens de la phase de conception jusqu’à l’intégration technique pour garantir la fiabilité de vos flux de données et la fluidité de vos processus métiers.
Design des flux SAP S/4HANA (Finance, Controlling, Supply Chain…)
Déploiement et paramétrage SAP FIORI & SAP Analytics
Nettoyage, fiabilisation et migration des bases de données (Talend ETL, Power Query)
Mise en place de référentiels de données métiers (data governance)
Automatisation des contrôles de cohérence de données
Connexion des outils décisionnels et de reporting
Des processus métiers fluides et homogènes
Une qualité de données renforcée
Des reportings cohérents et automatisés
Un pilotage simplifié pour la direction financière
SAP S/4HANA – SAP FIORI – Power BI – Talend – Power Query – Automate Microsoft
La maîtrise de vos données est au cœur de votre compétitivité.
Je structure vos reportings décisionnels en créant des tableaux de bord sur-mesure, fiables et automatisés, directement alignés avec vos enjeux financiers, opérationnels et stratégiques.
Structuration des flux de données métiers
Nettoyage et consolidation des sources de données hétérogènes
Construction de dashboards Power BI pour la direction générale, les métiers et les investisseurs
Mise en place d’indicateurs personnalisés (KPIs de rentabilité, de production, de performance commerciale…)
Modélisation de prévisions financières et industrielles
Scénarios prédictifs et simulations budgétaires
Un pilotage temps réel de votre performance
Des prévisions fiables et sécurisées
Une meilleure réactivité stratégique face aux évolutions du marché
Une culture interne des chiffres renforcée
Certaines phases de transition nécessitent un accompagnement opérationnel expérimenté et indépendant.
J’interviens aux côtés de vos équipes pour prendre en charge, sécuriser et piloter vos projets stratégiques avec pragmatisme et efficacité.
Prise en main temporaire de fonctions de direction financière (DAF de transition)
Pilotage de projets ERP et transformation digitale (SAP / BI / SI)
Management des équipes Finance et Contrôle de gestion
Réorganisation des process administratifs et financiers
Harmonisation post-fusion et consolidation de groupes
Coaching & transfert de compétences aux équipes internes
Une prise en main immédiate des enjeux
Un savoir-faire opérationnel orienté résultats
Une sécurisation des étapes critiques de la transformation
Un accompagnement pragmatique et humain de vos équipes
Mettre en place des outils et des process de suivi opérationnel afin d’optimiser durablement la performance financière et industrielle.
